Perspectivas contemporáneas del liderazgo en las organizaciones

Atribución y liderazgo

La teoría de la atribución aplicada al liderazgo, sostiene que cuando se observan ciertas conductas en un contexto relacionado con el liderazgo, es probable que otros atribuyan diversos niveles de capacidad o poder de liderazgo a la persona que las muestra.

Alternativas de liderazgo.

·         Sustitutos de liderazgo: son características individuales, de tareas u organizacionales que suelen superar la capacidad del líder para afectar la satisfacción y el desempeño de sus subordinados. La capacidad individual, la experiencia, la capacitación, el conocimiento, la motivación y la orientación profesional se encuentran entre las características que pueden sustituir al liderazgo.

·         Neutralizadores del liderazgo: son factores que restan efectividad a los intentos de un líder por participar en distintas conductas de liderazgo. Además de los factores de grupo, es probable que los elementos en el trabajo mismo limiten la capacidad de un líder para “marcar la diferencia”. Por último, los factores organizacionales también pueden neutralizar al menos algunas formas de comportamiento del líder.

Naturaleza cambiante del liderazgo

Entre los cambios recientes en el liderazgo que los gerentes deben reconocer se encuentran el rol cada vez más frecuente de los líderes como coaches, así como los patrones de género y transculturales del comportamiento del líder.

Líderes como coaches

El líder debe convertir en coach, en lugar de ser supervisor. Mientras que en alguna época se esperaba que los lideres controlaran las situaciones, dirigieran el trabajo, supervisaran a las personas, monitorearan el desempeño muy de cerca, tomara decisiones y estructuraran las actividades, en la actualidad, a muchos líderes se les pide que modifiquen su forma de dirigir a las personas para convertirse en coaches.  Desde el punto de vista organizacional, es necesaria la perspectiva de un coach para que el miembro ayude a seleccionar a los miembros de su equipo y otros empleados nuevos, establezca la dirección general, ayude a encontrar y desarrollar a su equipo y las habilidades de sus miembros, y ayude al quipo a obtener la información necesaria  y los recursos que necesita.

Género y liderazgo

Otro factor que transforma la naturaleza del liderazgo es el número cada vez mayor de mujeres que avanza a niveles más altos en las organizaciones. Algunas investigaciones sugieren que de hecho, existen diferencias fundamentales en el liderazgo practicado por mujeres y aquel que practican los hombres. La única diferencia que parece existir en algunos casos es que las mujeres tienden a ser ligeramente más democráticas al tomar decisiones, mientras que los hombres presentan una tendencia similar a ser algo más autócratas.

Las mujeres suelen tener habilidades interpersonales más fuertes y por lo tanto, pueden entender mejor cómo involucrar de manera efectiva a los demás en la toma de decisiones. Además,  las mujeres pueden enfrentar mayor resistencia estereotípica ante la posibilidad de que ocupen puestos muy altos y pueden trabajar de forma más activa para involucrar a otros en la toma de decisiones con el fin de ayudar a minimizar cualquier hostilidad o conflicto.

Liderazgo transcultural

En este contexto, la cultura se utiliza como un concepto amplio para abarcar tanto las diferencias internacionales como aquellas basadas en la diversidad dentro de la cultura. Los factores transculturales también desempeñan un rol que aumenta en importancia en las organización es conforme su fuerza de trabajo se vuelve cada vez más diversa.

Cuestiones emergentes de liderazgo

·         Liderazgo estratégico: relaciona de forma explícita el liderazgo con el rol de la alta gerencia. Es la capacidad de entender las complejidades tanto de la organización como de su entorno y de dirigir el cambio en la organización con el fin de lograr y mantener una alineación  superior entre la organización y su entorno. Para ser efectivo en este rol, un gerente requiere un entendimiento profundo y completo de la organización; su historia, cultura, fortalezas y debilidades. Asimismo, el líder estratégico debe reconocer de qué maneta la empresa está alineada en ese momento con su entorno, en cuáles aspectos se relación a con éste de forma efectiva y de manera deficiente.

·         Liderazgo ético: Ahora más que nunca, se manejan altos estándares de comportamiento ético como requisito indispensable para el liderazgo efectivo. Los altos directivos están obligados a observar altos estándares éticos en su comportamiento, mostrar un comportamiento ético en todo momento y procurar que todas las personas en su organización sigan los mismos estándares.

·         Liderazgo virtual: Surge como un concepto importante para las organizaciones, en el mundo actual, tanto los líderes como sus empleados pueden trabajar en lugares lejanos entre sí. Desde luego, la comunicación entre los líderes y sus subordinados seguirá ocurriendo, pero quizá se lleve a cabo sobre todo por teléfono y correo electrónico.

Liderazgo

El liderazgo es influencia, esto es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. Los líderes contribuyen a que un grupo alcance sus objetivos mediante la máxima aplicación de sus capacidades.

Componentes del liderazgo:

·         Poder

·         Conocimiento de los individuos

·         Capacidad para inspirar a los seguidores para que ejerzan todas sus capacidades

·         Estilo del líder y el ambiente que éste genere

El más importante principio del liderazgo es aquel en el que los individuos tienden a seguir a quienes, en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales. Por ello, cuanto mayor sea la compresión de los administradores de lo que motiva a sus subordinados y de la forma como operan estas motivaciones, y cuanto más demuestren comprenderlo en sus acciones administrativas, tanto más eficaces serán probablemente como líderes.

Líder carismático

Es aquel que poseen ciertas características como tener confianza en sí mismos, poseer convicciones firmes, articular una visión, emprender un cambio, comunicar expectativas elevadas, sentir la necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos, manifestar entusiasmo y emoción y mantener los pies sobre la tierra.

Líder autocrático

Es aquel que impone y espera cumplimento, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidad denegar y otorgar premios y castigos.

Líder democrático o participativo

Consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alimenta su participación.

Líder liberal

Hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un  grado de independencia en sus operaciones.

Líderes transaccionales

Identifican qué necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos, aclaran funciones y atareas organizacionales, instauran una estructura organizacional, premian el desempeño y toman en cuenta las necesidades sociales de sus seguidores. Trabajan intensamente e intentan dirigir a la organización con toda eficiencia y eficacia.

Líderes transformacionales

Articulan una visión e inspiran a sus seguidores. Poseen asimismo la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional

Rejilla administrativa tiene 2 dimensiones:

·         La preocupación por las personas: cómo se interesan los administradores en su personal.

·         La preocupación por la producción: incluye las actitudes de un supervisor como la calidad de las decisiones sobre políticas, procesos y procedimientos, la calidad de los servicios de staff, la eficiencia laboral y el volumen de producción. Incluye el grado de compromiso personal, la preservación de la autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza, etc.

El liderazgo como continuo

Es un conjunto de una amplia variedad de estilos, desde el extremadamente centrado en el jefe hasta el extremadamente centrado en los subordinados. En esta teoría se reconoce que la determinación de un estilo de liderazgo como adecuado depende del líder, los seguidores y la  situación.

La teoría del camino meta

Postula que la principal función del líder es aclarar y establecer metas con sus subordinados, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y eliminar obstáculos. 

La conducta del líder se clasifica en 4 grupos:

·         Liderazgo de apoyo: se mesta  interés por el bienestar del subordinado  y se crea un ambiente organizacional agradable

·         Liderazgo participativo: permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores y puede resultar en mayor motivación.

·         Liderazgo instrumental: ofrece a los subordinados orientación y aclara lo que se espera de ellos.

·         Liderazgo orientado a logros: implica el establecimiento de metas ambiciosas, la búsqueda de mejoras del desempeño y la seguridad en que los subordinados alcanzara metas elevadas.